Foto Publicitaria

Fotos realizadas en el estudio de la universidad. La idea, el concepto y la producción fue en conjunto con Isaac Pereyra Behr.
Un agradecimiento especial a Jheniffer Ocampo por participar de la primera foto (empezando de abajo).

Revista

En esta ocasión el examen final del curso de Diseño Editorial fue hacer una revista de 32 páginas, que esté dirigido a un público jóven, pero que a la vez puedan leerlo personas de diferentes edades. Tomando como base la revista somos, que puede ser leída por un jóven de 18 años, la mamá, el papá, la hija, etc. En pocas palabras, que abarque tres generaciones. Para esto, el contenido de la revista debía ser variado y actual, por lo tanto atractivo para quien que lo viera.
De esta manera,el nombre que le puse a la revista fue "NEXO", ya que la revista es el nexo que existe entre tres generaciones, asimismo la revista los conecta con la actualidad mundial de una manera novedosa.

Diario Neolima

El reto fue hacer un periódico (curso de Diseño Editorial) para un público exigente, llamado "Neolima".Con el formato del comercio, este diario pretende atraer a un público jóven.

Coleccionable

Este coleccionable fue para el curso de diseño editorial. Trata de las marcas que crearon una tendencia a través de la historia; marcas que se originaron , en algunos casos, para el deporte y ahora generan una forma de vestir juvenil.

Campaña Social

Campaña Social Antitabaco. El concepto de la pieza es "El cigarro mata", ya que es una concecuencia , sugerida directamente pero que puede pasar si no lo dejas ahora. Mi reto fue hacer un afiche fuerte, directo y que funcione.

Reposicionamiento de marca

Debido a la historia de Kanú, planteé un reposicionamiento de marca. Solo para recordar esta historia Kanú ingresa al mercado en el año 1993, con un concepto de "Pequeño, Barato y Nadie lo va a recordar", lo cual todos lo recordaron y rápidamente se convirtió en líder de mercado.
Por este año el líder era Tang, pero Kanú se apoyó en la cultura peruana de ayudar al más débil, lo que llevó a esta pequeña empresa a despegarse obteniendo un 60 % de participación de mercado lo cual era raro y sorprendente para una marca nueva. Poco tiempo después, Kanú se consolidó como líder con un posicionamiento de "Kanú es naranja".
Con el tiempo ingresaron nuevos competidores al mercado, entre ellos Mambo, que ofrecía varios sabores. Este fue el comienzo de la caída repentina del producto, debido a que diversificaron el producto ofreciendo diferentes sabores, lo cual originó un rechazo en el público y pasaron de 70 % de participación a un 17%.
En base a todo esto mi posicionamiento fue simple: "Kanú SÍ es naranja", reafirmando el antiguo posicionamiento(Kanú es naranja) que los llevó al éxito y el cual, representaba lo que en verdad la marca era: Naranja.